28.1.2012
Thinking Portfolio Front Line - havainnolliseen projektisalkun viestintään
Lue lisää »
29.1.2012
Mikkelin Kaupungin ja Itä-Savon Sairaanhoitopiirin hankesalkku kokemuksia
Lue lisää »
11.1.2012
Lassila & Tikanoja luottaa Thinking Portfolio salkunhallintaratkaisuun
Lue lisää »
10.1.2012
Lemminkäinen halusi paremman salkunhallintatyökalun
Lue lisää »
3.1.2012
Fazerin, Finavian ja Consoliksen hankesalkku kokemuksia
Lue lisää »
2.1.2012
Thinking Portfolio iPadillä - Ajattele uudella ja luovalla tavalla
Lue lisää »
30.11.2011
Cargotec, Lassila & Tikanoja sekä Lemminkäinen valinneet Thinking Portfolion
Lue lisää »
Uutiset
Liity uutiskirjeen postituslistalle
Uusimmat kirjoitukset
-
29.1.2012 19:32
Sovellussalkun hallinnalla tehokkuutta ja läpinäkyvyyttä tietotekniikan hallintaan
Lue lisää » -
16.1.2012 8:00
Projektisalkku - ole liikkeellä ennen kilpailijaasi!
Lue lisää » -
30.12.2011 7:00
Motivoiva salkunhallinta ja Open Book Management (OBM)
Lue lisää » -
30.11.2011 21:22
Thinking Portfolio projektisalkku euroalueen riskienhallinnassa
Lue lisää » -
14.11.2011 15:41
Strateginen salkunhallinta ja liiketoimintaympäristön kausaliteetti
Lue lisää » -
9.11.2011 23:38
Thinking Portfolio ihastutti ja innosti Projekti Päivillä
Lue lisää » -
20.10.2011 10:18
Tänäänkin on hyvä päivä tehdä hankesalkun stressitesti
Lue lisää » -
6.10.2011 14:24
Hankesalkku kertoo mille on tärkeä sanoa ei
Lue lisää »
Yhteystiedot
Thinking Business Group
Aleksanterinkatu 15 B
FI-00100 Helsinki
Finland
Phone +358 40 733 6670
Fax +358 9 876 3558
Hankesalkku on täsmäisku menestykseenKeskiviikko 1.9.2010 klo 13:49 - Esa Toivonen, Senior Advisor, Partner, CGEIT, CISA, CRISC, LJK
Onko Excel-taulukko tämän vuosikymmenen savitaulu?Hämmästyttävän moni organisaatio yrittää hallita tätä suurta ja moniulotteista tietomäärää ja sen muutoksia Excel-taulukkolaskenta tasolla tai pahimmassa tapauksessa vielä ilman sitäkin. Organisaatio tarvitsee oikeat työvälineet eri tehtäväalueille. Hissiä tai liukuportaita ei lähdetä huoltamaan tai asentamaan ilman asianmukaista työvälinesalkkua. Pelkät taidot eivät siis riitä – tarvitaan tehtävään soveltuvat välineet. Hankesalkun hallinta on tekniikkalaji siinä missä keihäänheittokinToiminnan prosessit ovat keskeinen laadun ja onnistumisen edellytys, ilman sovittua toimintamallia ei myöskään saavuteta tehokkuutta. Ellei tunnistettavissa ole mallia, johon mittaaminen voidaan luotettavasti kohdentaa – on vaara ettei heittotulosta voida virallisesti mitata. Tärkeän heiton hetkellä oikea ajoitus, viretaso ja asenne varmistavat lopputuloksen. Hankesalkku on vuoden 2011 menestystekijäOrganisaation oikein koostamaa hankesalkkua voi jossain tilanteessa kutsua yllätyksettömäksi ja toisessa hetkessä käänteen tekijäksi. Hankesalkun koostumuksessa on otettava tilannekuva huomioon ja asetettava sen mukaiset liiketoiminnan ohjausta kuvaavat kriteerit ja luokittelut. Valitettavasti hankesalkunhallinnan mahdollisuuksista organisaatiolle hyödynnetään vain murto-osa. Johtuuko tämä kansakuntamme luonteesta? Tieto on arvokas lähes kulumaton väline ja sen voi valjastaa palvelemaan organisaatiota väsymättömästi. Hankesalkunhallinta on nimetty vuoden 2011 yhdeksi menestystekijäksi - otetaan siitä hyöty irti!
Puh 040-733 6670 esa.toivonen@thinking-business.net LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/esatoivonen |
|
Avainsanat: hankesalkku, portfolio management |
Hankesalkku on osiensa summa, eli salkkuun määriteltyjen kehitysideoiden, Business Casejen, suunnitteella ja käynnissä olevien hankkeiden ja jo päättyneiden hankkeiden summa. Hankesalkku jossa aktiivisesti seurataan esim. 100 hanketta on metatietoa eri kriteerein määriteltynä noin 10 000 ja 50 000 eri variaation välillä.
Esa Toivonen