Uutiset

17.2.2012 18:00
Thinking Portfolio® tarjoaa Naisten Pankille projektisalkun vapaaehtoistyön koordinointiin
Lue lisää » 8.2.2012
Suomen Projekti-Instituutin ja Thinking Portfolio projektisalkkukumppanuus syvenee
Lue lisää » 29.1.2012
Mikkelin Kaupungin ja Itä-Savon Sairaanhoitopiirin hankesalkku kokemuksia
Lue lisää » 28.1.2012
Thinking Portfolio Front Line - havainnolliseen projektisalkun viestintään
Lue lisää » 11.1.2012
Lassila & Tikanoja luottaa Thinking Portfolio salkunhallintaratkaisuun
Lue lisää » 10.1.2012
Lemminkäinen halusi paremman salkunhallintatyökalun
Lue lisää » 3.1.2012
Fazerin, Finavian ja Consoliksen hankesalkku kokemuksia
Lue lisää »

Liity uutiskirjeen postituslistalle

Sähköpostiosoite

Uusimmat kirjoitukset

  • 13.2.2012 14:35
    Muista nämä 3 projektisalkun tunnuslukua
    Lue lisää »
  • 29.1.2012 19:32
    Sovellussalkun hallinnalla tehokkuutta ja läpinäkyvyyttä tietotekniikan hallintaan
    Lue lisää »
  • 16.1.2012 8:00
    Projektisalkku - ole liikkeellä ennen kilpailijaasi!
    Lue lisää »
  • 30.12.2011 7:00
    Motivoiva salkunhallinta ja Open Book Management (OBM)
    Lue lisää »
  • 30.11.2011 21:22
    Thinking Portfolio projektisalkku euroalueen riskienhallinnassa
    Lue lisää »
  • 14.11.2011 15:41
    Strateginen salkunhallinta ja liiketoimintaympäristön kausaliteetti
    Lue lisää »
  • 9.11.2011 23:38
    Thinking Portfolio ihastutti ja innosti Projekti Päivillä
    Lue lisää »
  • 20.10.2011 10:18
    Tänäänkin on hyvä päivä tehdä hankesalkun stressitesti
    Lue lisää »

Yhteystiedot

Thinking Business Group
Aleksanterinkatu 15 B
FI-00100 Helsinki
Finland
Phone +358 40 733 6670
Fax +358 9 876 3558

Tänäänkin on hyvä päivä tehdä hankesalkun stressitesti

Share |

Torstai 20.10.2011 klo 10:18 - Esa Toivonen, Senior Advisor, Managing Partner, CGEIT, CISA, CRISC, LJK


suunta.jpg

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tyypillisesti stressitesti on joukko mitä jos -laskelmia, joilla analysoidaan eri tilanteissa tai skenaarioissa edellytykset selviytyä tulevaisuuden mahdollisista vaikeista ajoista. Salkunhallinnassa on joukko menetelmiä joita voidaan soveltaa osana hankesalkun analysointia ja hallintaa.

Hankesalkun stressitestin voi alkaa tehdä jäljittelemällä tilannetta jossa kehityspanostuksista joudutaan leikkaamaan esim. 30 % pois. Lähtökohtana hankesalkun stressitestille on, että analysoitava skenaario on mahdollinen. Stressitestin kautta voidaan myös analysoida kuinka suuren leikkauksen tai supistamisen hankesalkku kestää ennen kuin kokonaisuus menettää voimansa. Salkun voimahan muodostuu eri kehitysohjelmien ja projektien joukosta ja niiden välillä on usein vahvoja yhteyksiä.

Hankesalkun stressitesti on tärkeä tulevaisuuteen varautumisen kannalta. Päivittäin uusia ideoita ja business Caseja tulee arvioitavaksi ja tunnistamalla hankesalkun sietämä stressitaso voidaan huomioida myös kokonaisuus jota vasten uudet ideat ja Business Caset arvioidaan.

Katse projektin budjetista sen tuomaan kassavirtaan

On tärkeää, että hankesalkunhallinnassa siirretään vahvasti huomio kassavirtaan. Pelkästään budjetissa ja aikataulussa toteutuva projekti ei tuota liiketoiminnallista hyötyä jos sen lopputuloksille ei ole valmistumishetkellä tarvetta. Näiden business case menettäneiden projektien päättäminen vaikkakin projektin viime metreillä on tulevaisuutta ajatellen tärkeää. Eli yhtä tärkeä on ajantasainen business case kuin on projektin budjetti & aikataulu.

Hankesalkunhallinnan kehitykselle prioriteetti

Organisaatio ilman hankesalkkua onkin tuuliajolla - siksi on ensiarvoisen tärkeää toimia nopeasti ja ottaa käyttöön vaikka yksinkertainen salkunhallinta tapa. Taulukkolaskennasta on hyvä lähteä liikkeelle, kuten moni onkin jo tehnyt.  Projektin listaamisen jälkeen voidaan siirtyä havainnollisempaan välineeseen. Nopeasti käyttöönotettavia, kustannuksiltaan edullisia ja helppotajuisia välineitä on kuten suosittu Thinking Portfolio -hankesalkku. Thinking Portfolio –hankesalkku on käyttöönotettu pilvipalveluna parhaimmillaan jopa kuukaudessa.

Lainaten lopuksi vielä erään Suomen Pankin neuvonantajan näkemystä aiheesta, "Tulokset ovat usein kuin viiden vuorokauden sääennuste - eivät lopullinen totuus, mutta riittävän tukevalla pohjalla ollakseen kiinnostavia."

Avainsanat: Hankesalkku, Business Case, Stressitesti


Kommentoi kirjoitusta

Kommentti:*

Nimi:*

Kotisivun osoite:

Sähköpostiosoite:

Lähetä tulevat kommentit sähköpostiini: