Uutiset

17.2.2012 18:00
Thinking Portfolio® tarjoaa Naisten Pankille projektisalkun vapaaehtoistyön koordinointiin
Lue lisää » 8.2.2012
Suomen Projekti-Instituutin ja Thinking Portfolio projektisalkkukumppanuus syvenee
Lue lisää » 29.1.2012
Mikkelin Kaupungin ja Itä-Savon Sairaanhoitopiirin hankesalkku kokemuksia
Lue lisää » 28.1.2012
Thinking Portfolio Front Line - havainnolliseen projektisalkun viestintään
Lue lisää » 11.1.2012
Lassila & Tikanoja luottaa Thinking Portfolio salkunhallintaratkaisuun
Lue lisää » 10.1.2012
Lemminkäinen halusi paremman salkunhallintatyökalun
Lue lisää » 3.1.2012
Fazerin, Finavian ja Consoliksen hankesalkku kokemuksia
Lue lisää »

Liity uutiskirjeen postituslistalle

Sähköpostiosoite

Uusimmat kirjoitukset

  • 13.2.2012 14:35
    Muista nämä 3 projektisalkun tunnuslukua
    Lue lisää »
  • 29.1.2012 19:32
    Sovellussalkun hallinnalla tehokkuutta ja läpinäkyvyyttä tietotekniikan hallintaan
    Lue lisää »
  • 16.1.2012 8:00
    Projektisalkku - ole liikkeellä ennen kilpailijaasi!
    Lue lisää »
  • 30.12.2011 7:00
    Motivoiva salkunhallinta ja Open Book Management (OBM)
    Lue lisää »
  • 30.11.2011 21:22
    Thinking Portfolio projektisalkku euroalueen riskienhallinnassa
    Lue lisää »
  • 14.11.2011 15:41
    Strateginen salkunhallinta ja liiketoimintaympäristön kausaliteetti
    Lue lisää »
  • 9.11.2011 23:38
    Thinking Portfolio ihastutti ja innosti Projekti Päivillä
    Lue lisää »
  • 20.10.2011 10:18
    Tänäänkin on hyvä päivä tehdä hankesalkun stressitesti
    Lue lisää »

Yhteystiedot

Thinking Business Group
Aleksanterinkatu 15 B
FI-00100 Helsinki
Finland
Phone +358 40 733 6670
Fax +358 9 876 3558

Thinking Portfolio projektisalkku euroalueen riskienhallinnassa

Share |

Keskiviikko 30.11.2011 klo 21:22 - Esa Toivonen, Senior Advisor, Managing Partner, CGEIT, CISA, CRISC, LJK


analysoi.jpg

 

Tällä hetkellä euroalueen riskit arvioidaan karkeasti jakaantuvan valuutta ja korkoriskeihin. Kaikki muut vaikutukset ovat pääsääntöisesti johdannaisia näistä kahdesta riskistä.

Tappioiden todennäköisyys

Korkoriskiin varautuminen on Thinking Portfolio projektisalkussa mahdollista. Thinking Portfoliossa on mahdollista määritellä projektikohtainen korkoriski osana business casea.

Loppujen lopuksi kysymys on  tappioiden todennäköisyydestä ja tuottovaatimuksista. Molemmat ovat  Thinking Portfolion kannalta yksinkertaisia ns. vakiokriteereitä.

Tuottotavoitteet suhteessa riskeihin

Thinking Portfoliota käyttävän organisaation on siis mahdollista tuottaa yksinkertainen raportti, joka esimerkiksi listaa projektit suhteessa minimituottotavoitteeseen sekä korkoherkkyyteen. Tämän pohjalta voidaan arvioida millä tasolla organisaatio on valmis nykytilanteessa käynnistämään uusia projekteja tai kehitysohjelmia.

Kohdenna projektisalkun resurssit uudelleen

Vastaavasti voidaan yksinkertaisesti listata projektit, joiden arvioitu lyhyt kassavirta on riittävä suhteessa tuottotavoitteeseen ja antaa näille lisää prioriteettia siirtämällä resursseja korkeamman riskitason tai alemman tuottotavoitteen projekteilta. Aktiivisella salkunhallinnalla voidaan käytännössä sopeutua valitsevaan euroalueen epävarmuuteen.

Tarvittavien kriteerien vielä puuttuessa projektisalkusta on syytä olla meihin yhteydessä, jotta voimme aktivoida kriteerit viipymättä projektisalkkuun.

On aika siirtyä taulukkolaskennasta seuraavalle tasolle

Ne organisaatiot joilla salkunhallinta on vielä taulukkolaskennan tasolla kehotamme harkitsemaan viipymättä seuraavalle työvälinetasolle siirtymistä. Näin varmistetaan, että liikkeenjohdolla on työvälineet tilannekuvan johtamiseen aikojen mahdollisesti muuttuessa haastaviksi.

Valuuttariskit

Valuuttariskeihin varautuminen projektisalkun avulla on jokseenkin näennäistä sillä euroalueen mahdollinen suurempi valuuttariski on selvästi epäjohdonmukaisempi kuin korkoriskit.

Avainsanat: euroalueen riskit, projektisalkku


Kommentoi kirjoitusta

Kommentti:*

Nimi:*

Kotisivun osoite:

Sähköpostiosoite:

Lähetä tulevat kommentit sähköpostiini: